سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش سايت مديريت فرا، مشاوره آموزش

فرآیند دیدن- حس کردن- متحول شدن، بسی نیرومند‌تر از فرآیند تحلیل- تفکر- تحول است..(جان کاتر- دان کوهن)

انتشارات سازمان مديريت فرا
  صفحه اصلي سازمان مديريت فرا
  درباره مديريت فرا و نشر فرا
  كانون نشر و مديريت فرا
  اخبار نشر و مديريت فرا
  ارتباط با سازمان مديريت و نشر فرا
  شرايط و مقررات سايت / انتقادات و پيشنهادات
  فرم عضويت در سايت فرا
  فرم اشتراك آنلاين ماهنامه گزيده مديريت
  درگاه پرداخت اينترنتي آنلاين سازمان فرا
  خلاصه كتابهاي انتشارات مديريت فرا
  روزنامه های امروز

جستجو در سايت فرا :
چنانچه در عبارت مورد جستجو حرف ی وجود دارد از ی فارسی و ِي عربی استفاده نمایید.
جستجوي پيشرفته:


پذيرش اعضا

شناسه

 
 

رمز عبور

 
 
ذخيره شود
 

 
 

  انتشار كتاب «بهشت کارکنان»

كتاب «بهشت کارکنان» THE BEST PLACE TO WORK  الگو محل کاری که برای نسل ها بدان خو گرفته بودیم، دیگر کارایی ندارد...
هنر و دانش آفریدن یک محیط کار استثنایی...

فرازهایی از کتاب:


• طبیعت کارها بی اندازه پیچیده شده است. به محیط کاری نیاز داریم که بتواند از هوشمندی، خلاقیت، و بکارگیری مهارت های میان رشته ای نیز بهره برداری نماید.
• یافته های علمی نشان می دهد میان چگونگی وضعیت محیط کار و میزان نوآوری، پیوند مستقیم وجود دارد.

• شرکت هایی مانند گوگل، اینتل، و سیسکو، میلیون ها دلار در باز طراحی ساختمان ها، برداشتن دیوارها، و باز آرایی تالارهای کنفرانس هزینه کرده اند.
• هنگامی که فعالیت ما نیازمند به دقت فراوان و گریز از خطا باشد، محیط آرام و بی سرو صدا سودمند و یاری رسان است. ولی در فعالیت هایی که با اندیشیدن و تفکر خلاقانه همراهند، سکوت مطلق زیان بار است.
• اوباما در مصاحبه ای چنین گفته است: «هیچ موضوع ساده و غیرمشکلی، بر روی میز من قرار نمی گیرد. چنانچه موضوع دشوار نباشد، پیش از رسیدن به من حل شده است.»
•پژوهش ها نشان داده اند که ترکیب بازی، ورزشَ، و جدایی گه گاه از فعالیت های جاری،اخگر خلاقیت را برمی افروزد.
•هنگامی که منافع فرد و سازمان هماهنگ شوند،دیگر نیاز به نظارت پلیس گونهه تیلوری هم از میان می رود.
• در دنیای کسب و کار معروف است که «نیروهای درجه یک، در پی همکاران درجه یک هستند. نیروهای درجه دو، همکاران درجه سه را ترجیح می دهند».
•مایکروسافت، از نیروهایش خواسته تا اوقات کار داوطلبانه خود راه به شرکت گزارش دهند. شرکت نیز در برابر این گونه فعالیت ها، ساعتی هفده دلار به آنان می پردازد.
• چنانچه نفس کار برای انسان دلخواه و انگیزشی باشد، پاداش های مادی تاثیر سازنده ای ندارند. در فعالیت های تکراری و خسته کننده مانند دوران تیلور، پاداش های مادی کار ساز بودند.


مقدمه ناشر:

کارفرمایی چو شیرین، در جهانِ تلخ، نیست
ورنه چون فرهاد، دستی در هنر داریم ما
صائب تبریزی

آیا بامدادان با اشتیاق برمی خیزیم تا روزی دیگر را زندگی کنیم؛ و به سوی محل کارمان می شتابیم تا کاری نیمه تمام را به پایان بریم، یا در خلق کاری نو بکوشیم؟ و یا چشم از خواب که باز می کنیم، کابوسِ رفتن به محل کاری آزارمان می دهد که از لحظه‌ی گام گذاشتن به آن، لحظه شماری می کنیم که روز به پایان برسد و شادمانه از آن بگریزیم تا بتوانیم به زندگی مان برسیم؟
اگر محل‌کارمان دلنشین، رفتار کارفرمایمان دلگرم کننده و کارمان سازگار با توانمندی هایمان باشد، بی شک کارمان عین زندگی است؛ و در غیراین‌صورت، کار می کنیم تا زنده بمانیم و زندگی را در جایی جز محل کارمان می‌جوییم.
کتاب «بهشت کارکنان»، که به قلم یک استاد روانشناسی نگاشته شده است، پلی است بین علم روانشناسی و دنیای کسب وکار. در این کتاب، نویسنده تلاش کرده است تا دستاوردهای پژوهش های روانشناسی را در رابطه با چگونگی مدیریت سازمان ها، کاربردی سازد.  کتاب به بررسی تاثیر عوامل گوناگون بر روان آدمی و پیامد آن ها بر عملکرد کارکنان در محل های کار می‌پردازد. از عوامل فیزیکی چون تاثیر رنگ، نور، طراحی مبلمان اداری و چیدمان اتاق کار گرفته تا تاثیر عوامل رفتاری مدیران بر کارکنان، عوامل روانی تاثیرگذار بر خلاقیت و نوآوری، چگونگی تاثیر عوامل انگیزشی بر بهره‌وری کارکنان و بسیاری دیگر، در این کتاب به بحث کشیده شده اند.
از آنجا که دوران صنعتی و تمرکز بر افزایش کارایی کارگرانِ یدی را پشت سر گذاشته ایم؛ نویسنده بر این باور است که دوران عوامل انگیزشیِ تیلوری و تکیه ی صِرفِ مدیران بر پاداشهای مادی، گذشته است. و در زمانه ای که میزان بهره‌وری، بر شانه کیفیت و چگونگی اندیشه کارکنان تکیه دارد و پیروزی سازمان ها به خلاقیت و نوآوری دانشگران وابسته است، لازم است تا مدیران به راهکارهای جدیدی برای انگیزش کارکنان بیندیشند. یکی از راهکارهایی که در کتاب آمده، چنین است:
«در اقتصاد دانش‌پایه، انگـیزه‌آفـرین‌های درونـی بیـش از نوع بیـرونی -مانند دادن پاداش‌های نقدی- اثرگذار هستند.»
این گفته یادآور شعر زیبای صائب تبریزی در این زمینه است که:
مرا توقع احسان ز کارفرما نیست
که مزد کار من از ذوق کار می‌آید

و راهکاری دیگر که به  گفته ی صائب کارساز می افتد، رفتار دلگرم کننده و گفتار خوش و شیرین کارفرماست:
توان کردن به اندک روزگاری، سنگ را آدم؛
لبِ شیرین و روی گرم باید، کارفرما را

آموزه های این کتاب می تواند راهنمایی باشد برای آفریدن محیط های کار دلچسب؛ مکان هایی که کارکنان، کار کردن در آن ها را عین زندگی کردن می‌بینند؛ و محیط‌هایی که محل شکوفایی استعدادها، خلاقیت ها و نوآوری‌هاست. سازمان فرهنگی فرا امید دارد که خواندن این کتاب، مدیران کشورمان را در این مسیر راهگشا باشد.


دکتر فریبا لطیفی
مدیرعامل




شناسنامه کتاب:

نويسنده: ران فریدمن
مترجم: دکتر عبدالرضا رضایی نژاد

تعداد صفحات:
289
چاپ اول:  1396
شابک: 3-39-6092-600-978
قطع:  رقعی
جلد:  شوميز
حامی فرهنگی: سرمایه گذاری صنایع شیمیایی ایران
قیمت:  16900 تومان 

 تلفن سفارشات 88880700 الي 88880702

مرجع: سایت سازمان مدیریت فرا
آخرین اخبار فرا
- انتشار كتاب «پیروزی پایدار»
- انتشار كتاب «دست به کار شوید»
- انتشار كتاب «پیشگامان»
- انتشار كتاب «کشتی خود را هدایت کن»
- انتشار كتاب «از صفر به یک»


تمام حقوق مادي و معنوي مطالب اين سايت براي «سازمان مديريت فرا» محفوظ است
Powered By Azadi Network